10月27日下午，集團公司黨委副書記、總經理劉龍飛主持召開重點項目建設調度會，集團公司黨委委員、副總經理邱彪軍、胡建軍、謝小輝出席會議，集團公司副總工程師王小娟，工程管理部、項目專班、相關子公司負責人參加會議。

      各子公司負責人對各自負責的項目建設進度、項目建設中遇到的問題和下一步工作計劃進行了匯報。會上，邱彪軍、胡建軍、謝小輝就如何加快項目建設提出了相對應的措施和建議。

      劉龍飛指出，集團公司今年的項目建設進度與往年相比總體情況良好，但部分項目還存在管理水平欠缺，項目問題協調能力不足等問題，在項目建設中要明確問題、理清思路、找準對策，并在此基礎上加快推進。

      劉龍飛就集團公司如何做好后期項目推進提出具體要求：一是所有項目管理人員要敢于擔當、用心思考、盡力履責，對在項目建設中出現的問題要做到心里有數，要及時協調處理項目進展中出現的問題，公正對待項目，樹立集團公司良好的國企威信及形象。二是要狠抓項目前期工作，合理安排好時間，項目一旦開工，前期的工作必須爭取全部落實到位。三是各項目分管領導及管理人員要勤于協調、善于協調，多跟相關部門單位溝通，及時向集團公司分管領導匯報工作。四是要根據任務要求和時間節點合理安排工期，要統籌調度，加快項目推進，按照既定目標推進下去，落實到位。五是要確保工程建設安全，做好安全文明施工，要筑牢安全生產防線，崩緊安全生產這根弦，加大安全隱患排查力度，把安全隱患消除在萌芽狀態。六是要以廉潔自律為第一操守，做好廉政警示教育，注重防范廉政風險，廉潔從業，嚴守底線